企业人才界定的标准

    猎头认为,如今的企业往往会对"学历和职称"产生误解.我们认为这是错误的.对于求职者来说,我们应该关注两个方面.首先,能力是创造价值的标尺.企业在招聘员工时,既要考虑到人才的资质和职称,又要突出其综合能力和专业水平,真正做到人才的独用.因为一个人的综合素质,很难反映他的学历.如果一个着名的大学毕业生在5年内没有取得成就,很难说他是一个有才华的人.
 
 
    其次,绩效是猎头公司最具说服力的表现.在竞争环境中,绩效是至关重要的,因为只有绩效才能将一个人与其他竞争者区分开来.教育只能是人才能力的一小部分,它能显示一个人的潜力.在进行人才评价时,不仅要看学历和大学,还要看他对社会的贡献和成就.
 
    企业需要与时俱进,重塑人才标准.人才标准不仅包括"显现"人才,还包括"潜在"人才.也就是说,企业人才是具有一定的知识或技能的人,可以做创造性的劳动,对企业做出积极的贡献.
 
    猎头公司认为,企业应至少包括三类人才:管理人员、专业技术人员和操作技能人才.根据这三种人才的系列,企业进行战略人力资源规划,并进行全面推广.根据企业战略的需要,管理顺序主要关注中高层管理人员的建设.重点是优化结构,提高质量,扩大管理范围.
 
    本系列专业技术主要集中在技术专家和高级专业技术人员的建设上,增加了高端技术人员的引进和培训.操作顺序的重点是提高操作技能,稳定生产安全运行,增加人员比例,逐步向标杆企业迈进.
 
    在管理、技术、公共关系、金融、投资、人力资源、信息管理等关键岗位上,企业可以培养或引进新的、不足的复合型管理人才、先进的专业人才、创新的先进技术人才和先进的操作技能,形成专业、完整、梯队的设备.重点人才群,以满足企业发展的需要.
 
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